咨询解决式培训

客户需求心理模型,关键指标模型库,精益管理,每日改善,策略运营管理,矩阵管理,运营环境管理方,运营模拟与运营流程建模测试

咨询解决式培训

服务目标:系统性解决企业瓶颈问题,创造高管跨部门组织协同,实现绩效高质量增长

服务承诺:无效退款,客户风险为零

服务特色:老板顾问式服务、高管激活、能力对标、方案强化、绩效对赌

深圳太古文化

我们的服务流程与服务方法

企业管理运营RC7S诊断

变革服务

创新服务

管理优化改进服务

  l  关键资源诊断

  l  商业环境变化诊断

  l  战略诊断

  l  制度诊断

  l  组织诊断

  l  管理风格诊断

  l  共同价值观诊断

  l  人员诊断

  l  能力诊断

l  企业文化创新

l  组织结构创新

l  资产运营效率改善

l  战略调整与整合

l  行业颠覆式创新

l  销售流程创新

l  定价最优化

l  产品创新

l  产品线管理

l  多元化策略创新

l  销售效率创新

l  资产运营效率优化

l  运营毛利率优化

l  维修保养优化

l  执行力优化

l  流程价值优化管理

l  营销策划与年度运营规划

l  供应链管理优化

我们的管理咨询工具与方法论


  • 客户需求心理模型(CustomerDemandExpectationModeling)

  • 关键指标模型库(CPIMaturityModel),

  • 精益管理(Lean),

  • 每日改善(Kaizen),

  • 策略运营管理(HoshinKanri),

  • 矩阵管理(Metrics)等

  • 运营环境管理方 IndustryEcologicalManagementMethodology

  • 运营模拟与运营流程建模测试(SimulationandModeling)

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